Tres de las cualidades importantes del Gerente
Cualquier persona que hoy cumpla un papel importante en una empresa, como ser su gerente o su dueño en tu caso, tiene que tener buenas habilidades de negocios.
Sin embargo, la alta competitividad del mercado y su exigencia hicieron que para ser un empresario exitoso necesites más cualidades que nunca.
Desde habilidades de proyección mejoradas hasta estar completamente cómodo con la nueva tecnología, acá mencionamos 3 de las cualidades más importantes que todos los Gerentes generales o dueños modernos tendrían que tener.
1. Una alta tolerancia para la ambigüedad
El terreno moderno de los negocios de hoy está evolucionando drásticamente y más rápidamente que nunca. Actualmente, los gerentes generales tienen que asumir su posición con poco o ningún conocimiento concreto de cómo se verá su empresa en cinco, 10 o incluso 20 años en el futuro.
Sin embargo, hacerlo requiere una alta tolerancia a la ambigüedad y la capacidad de adaptarse a las situaciones a medida que cambian.
En consecuencia, tienen que reconocer la diferencia entre ser sanamente optimista y francamente complaciente.
Según Jerry W. Thomas, presidente y Gerente General de Decision Analyst, “los ejecutivos tienden a pensar que saben más de lo que realmente saben; después de todo, son miembros de la raza humana “.
Explica que el desafío real es la búsqueda de la verdad dentro de lo desconocido, que se puede lograr a través de decisiones basadas en hechos y evidencias.
Thomas continúa:” El premio final es el entendiendo de causa y efecto para que los ejecutivos sepan qué botones presionar, y qué palancas tirar para cambiar las trayectorias de sus compañías y marcas ”.
La capacidad de proyectar adecuadamente el tipo de clima que su empresa deberá soportar en un momento dado es una habilidad necesaria que debe ajustarse mediante el uso constante.
2. Una capacidad para entender y abrazar la nueva tecnología
Casi todos los negocios actuales están siendo parcialmente impulsados ​​por algún tipo de tecnología.
Fijate en este artículo (lo que tendría que preocupar en 2019 como gerente general)
A medida que las empresas modernas se vuelven cada vez más dependientes de la tecnología actualizada para mejorar su ventaja competitiva, los Gerentes tienen que poder ser capaces, al menos, de tener un conocimiento práctico de la tecnología en la que sus compañías confían tanto.
Kumar Parakala, ejecutivo y asesor de estrategia de negocios / tecnología, recomienda que los directores ejecutivos desarrollen una clara y sólida comprensión de cómo los avances en tecnología pueden beneficiar a su negocio. Afirma que los Gerentes tienen que comenzar por “redefinir los modelos de negocios, los procesos operativos y, lo que es más importante, la experiencia y el compromiso del cliente”. Esta debería ser una prioridad para todo gerente ahora en 2019. Además, mientras más entiendan las herramientas tecnológicas detrás del negocio que manejan, mejores y de mayor calidad va a ser las decisiones de calidad que tomen cuando surjan importantes problemas de base tecnológica dentro de la organización.
Lo cual nos lleva a la tercera habilidad clave para todo gerente.
3 Habilidades de toma de decisiones ágiles
Ya se ha dicho antes que una decisión equivocada es a menudo mejor que ninguna decisión en absoluto.
Si bien cometer un número excesivo de errores no es una opción para ningún Gerente, aún es esencial que actúen rápidamente cuando se desarrolle una situación.
Si no se resuelve, muchos problemas pueden terminar frenando tu negocio. Depende de vos ser lo suficientemente rápido y ágil en tus habilidades de toma de decisiones para garantizar que se implemente un curso de acción eficaz antes de que las cosas se salgan de control.
Y esto implica algo que pocas empresas Paraguayas al día de hoy manejan: acceso rápido a la información en un solo lugar y en formato digerible.
Sin embargo, incluso en situaciones en las que se tiene que realizar una elección imprevista e inesperada, los gerentes tienen que recordar que la incorporación de los miembros y colegas más informados de su equipo sigue siendo una opción.
En otras palabras, cualquier riesgo negativo asociado con tomar una decisión rápida en un momento de crisis se puede reducir significativamente si recordas que no necesariamente tenes que hacerlo solo.
Conclusión
Ya sea que estés liderando una empresa grande o una PYME, ser un verdadero Gerente de hoy en día conlleva más que una buena cantidad de desafíos.
Para llevar adelante a sus empresas, los gerentes no solo tienen que estar preparados para aprender y desarrollar una amplia gama de habilidades, sino también adaptarse y adaptarse a los tiempos cambiantes.
Sin embargo, con las habilidades y la mentalidad adecuadas en su lugar, los Gerentes inteligentes pueden liderar organizaciones consistentemente exitosas dentro del panorama empresarial en constante cambio de hoy.
Si uno de tus desafíos es justamente integrar mejor los datos de tu empresa para poder tomar mejores decisiones, te invitamos a que leas por qué el ERP es el mejor amigo de un Gerente General.
Comprometidos con hacerte un mejor empresario, Equipo Century